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长钢公司降低生铁成本稳居行业前列探秘
发表时间:[2019-03-25]  作者:  编辑录入:小铬  点击数:162

近期,中国钢铁工业协会发布2018年铁成本行业排名,首钢长钢公司名列第三位。在去年势头良好的背景下,长钢公司认真贯彻首钢“?#20132;帷本?#31070;,将“坚持、认真、学习”的真正内涵,用实打实的业绩进行了完美诠释:1—2月份,长钢继续保持连续盈利态势,不仅实?#24535;?#24425;开局、铁水比创历史最好水平,铁成本继续稳居行业前列,钢材单利、内部工作增效、管理费用等进步明显。

这样的成绩,对长钢人来说,在意料之中,也在意料之外,是几年?#37327;?#20184;出的喜悦和收获,更是高起点上的激励和鞭策。意料之中,是因为自2012年起,长钢便走上了与先进钢厂的对标之路。2016年后,以生铁成本为代表的各项经济技术指标呈现逐年进?#38477;?#26126;显态势,由行业中下游一路追?#29616;?#34892;业上游。意料之外,是因为长钢地处山西,距离港口近千公里,运费比沿江沿海钢厂每吨多出100—200元,且没有自己的矿山、煤源。站在这样的起点,回望长钢近年走过的断臂求生之路,其中甘苦,非?#21672;?#32463;历,难?#22411;?#36523;受。

回望历史,是为?#21496;导?#20170;日。长钢铁成本由2014年高于行业平均成本近100元/吨,到现在低于行业平均177元/吨,追溯成本逆袭之因,是为了以行业第三为起点,以保持指标绝不后退为底线,在降本增效的路?#29486;?#24471;更稳、更扎实、更坚实、更自信。

坚持——以钉钉子的精神,久久为功,咬定成本不放松

2015年8月,“十三五”规划务虚会上,长钢公司领导班子讨论“2016年应该干什么怎么干,三年规划应该干什么怎么干,‘十三五’应该干什么怎么干”时,曾回顾了20多年间长钢经济技术指标在行业的位次,以及长钢的追赶之路——1991年,当时的管理层即意识到落后于国内同行平均水平。截至2000年,依然居于行业下游位次。和首钢联合重组后,提出主要经济指标进入前10名,但2014年底盘点,各项指标仍未呈现出明显的进步态势。

铁前成本占钢铁企业成本70%以上,是企业降本的牛鼻子。特别在2015年全行业亏损、钢企生存异常艰难,长钢一?#26234;家?#31639;计着花的形势下,牵住这个牛鼻子,经济技术指标就会成为重要盈利点,对企业整体经营状况改善、对长钢几万职工的生存至关重要。

基于降低铁成本的重要意义,以触及思想、触及企业灵魂的“倒下还是生存”大讨论为起始,长钢开始了一系列刀刃向内、自我加压的改革。

——采购绝不是躺在库存上睡大觉。冬储,是钢铁企业几十年?#26377;?#30340;惯例,但在铁矿石金融属性越来越强化的背景下,冬储带来的风险也越来越大。长钢在这方面也吃过亏,被同一块石头绊?#20849;?#27490;一次。

2015年后,为规避原料市场风险,长钢采购全面接轨当期市场,按需采购、?#35789;?#37319;?#28023;?#25353;“矿粉+运费”到厂价?#21592;?#26222;指,衡量采购人员的贡献。如果说,过去采购人员是确保高炉有料吃的话,?#24049;?#26041;式变化后,采购人员若不深入一线、不?#20449;?#24066;场计算盈亏平衡、不经营库存、不经营在途,根本完不成采购任务。

——多一个界面多一个成本。针?#22278;?#36141;回来的大宗原燃料,经仓储再到烧结、炼铁的三工序三界面状况,长钢公司大?#29420;?#26023;,先后将172人的仓储公司并入烧结厂,将1054人的烧结厂并入炼铁厂。此后,三个单位2100人组成的炼铁厂历经三年优化提效,变成了现在的878人,分为52个班组、6个作业区;管理人员从142人变为45人。人员瘦身、机构瘦身的背后,是铁前单位高效协同、流?#30899;?#27905;、消耗降低和成本真实。

——铁前一体化必须有制?#20173;际?#21644;保障。长钢焦炭含灰量曾全国最低,高炉喷煤比曾全国最高,但折算综合能耗,没有任何优势。究其原因,就是铁前单位单打一,各算各的账、各表各的功。基层算赢,公司算亏。

为扭转这一反差,?#22278;?#36141;、焦化、熔剂等按“一盘棋”要求调整设置。通过采购部门挂钩生铁成本80%、挂钩冶金焦成本20%、焦化挂钩生铁成本30%、熔剂挂钩生铁成本20%的方式,?#24179;?#37319;购、焦化、炼铁共同调研市场、洽谈合同、执行合同全流程运作。采购决策?#35789;?#21709;应市场变化,炉况变化第一时间双向反馈,以此督促铁前单位“目标同向,行动同步,思想同心,利益同体?#34180;?/span>

——物流也是利润源泉。长钢每年消耗的石灰石、矿粉、焦?#28023;?#21152;上内部倒运的物料、外发的钢材,年运输量近2000万吨。年物流费用六七亿元,远超国内平均水平。为降低物流费用,挖掘利润源泉,外?#23458;?#36807;开通多个港口,与铁路?#20302;?#22810;轮艰?#28895;?#21028;,并动用汽运撬动铁运的方式,使铁运价格以84%、30%的比例逐年下浮;内?#23458;?#36807;优化物流流程、减少二次倒运、构建物流管理?#20302;?#31561;方式,实现对厂内物流的全程控制。三年时间,吨钢物流费用降幅近20%。

——能自己干的绝不外委。针对年产钢不足300万吨、外委外包费用2.8亿元、吨钢近100元的状况,按照能清退的立即清退,暂时不能清退的,通过购买设备、培训人员等创造条件清退等方式,累计降低外委外包费用超过1.5亿元。2016年6月,在集团内部率先实现劳务用工为零的目标。

一系列刀刃向内的改革,直指成本?#34892;摹?/span>

?#20013;?#20960;年的坚持,从采购到入炉各?#26041;凇?#21508;工序、全方面的降本,换来铁成本行业排名一点点上升。2016年3月,铁成本行业排名低于全国水平。

以这样的排名为起点,长钢对铁成本发起了一轮又一轮的强力攻关,突破口即为指标进步。

公司领导明确提出,预算编制、各类?#24049;?#19981;变的刚性是:己经达?#38477;?#25351;标绝对不能后退,必须按照“进步—巩固—再进步—再巩固”的原则,一步一步走稳、走实。每走一步、前进一名、反复一次,?#23478;?#24635;结问题、寻?#20063;?#36317;、制定措施,力保稳步向前。

一年多钉钉子一样稳扎稳打,步步扎营,循序渐进,加上长钢历史上投资最大的单体工程——200万吨焦化一期工程的顺利投产,带来铁成本行业排名历史性地上升——2017年元月,长钢铁成本在行业排名跃升至14位。

客观地说,?#26412;?#33829;例会通报这一排名时,很多人的第一反应是:真的吗?是不是统计有误差?当后几个月的排名一点点稳住,大伙儿悬着的心才一点一点踏实下来。到2017年9月22日,集团召开铁前管理创新变革经验交流会,长钢铁成本1—8月份累计行业排名第?#29275;?#22810;数职工才相信了这样的?#36136;担?#36825;个?#28216;?#25954;想的?#36136;怠?/span>

而创造长钢铁成本奇迹的就是保持定力,就是不管外界多少不可控的因素,始终按?#21344;?#23450;目标走下去,持之以恒、久久为功!

认真——按葫芦抠籽,?#29486;剂司?#24178;,干就干到一流

2015年3月4日的早调会,?#20004;?#21442;会人员都念念不忘。此次早会,传达了公司四份通报的主要精神。其中,关于《对轧钢厂二轧库区行车安全隐患久拖?#21019;?#29702;相关单位责任领导处理的通报》,被刚到长钢工作三个月的党委书记、董事长贾向刚毫不留情地批了个够。他指出,这是典型的推诿扯皮、遇到问题绕着走。一件并不复杂的事,却因为各相关单位“打太极?#20445;?#25972;整拖了七个月没有解决。“问题没解决,就是有问题。?#34180;?#20294;凡相关单位中有一个单位、一个领导负点责任、有点担?#20445;?#31449;在公司和全局的高度?#21019;?#38382;题,就不至于拖到现在。”

早调会的通报,加上新来领导?#28304;?#29312;利的批评,让长钢的职工深受触动。

——高炉拆除时的“拍桌子?#34180;?#38271;钢旧区450立方米高炉拆除,事关进入工信部准入名单。紧锣密鼓请示集团公司批准后,设备处三周时间制定出资产处置方?#28014;0创?#36827;度,一步步走完流程,需几个月的时间。看到有关单位不紧不慢,按部就班,贾向刚当场?#22242;?#20102;桌子。事实证明,如果不是这一拍,不是紧锣密鼓于2015年8月完成拆除验收,当月工信部核查验证,拖到2015年末国家“去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板”政策出台,准入之事有可能再次成为长钢人的心头之痛。

——工资发放滞后的鞠躬。工资是职工生活的主要来源,是企业调动职工积极性的主要手段。由于各种原因,本该在每月15日前发放的固定工资,有段时间滞后10多天仍未打到职工卡上。从“职工论?#22330;?#30475;到职工的牢骚后,贾向刚在第一时间督促相关部门整改的同时,在TPM月度总结例会上,就工资发放滞后一事给一线作业长、职工代表深深鞠躬,并希望将这?#26234;?#24847;传递给全体职工。其后,相关部门自我?#24049;耍?#24182;将工资发放情况公之于众。

——备件超储采购的?#24049;恕?#38477;低备件库存,是长钢近年?#20013;平?#30340;重点工作。2018年11月?#20934;?#26597;发现,铁、钢、轧、焦四单位仅易损件、常换件,库存比2015年?#21672;险?622万元。?#28304;耍?#36158;向刚责成设备部门全面排查?#27835;觶?#23545;阀门、电气材料、橡胶制品等几十类品种一项一项打开?#27835;觶?#22810;长时间更换、库存多少、计划多少、在途多少,一项一项举例,都是谁申请、谁审核、谁批准。依据责任大小,从计划员、技术员、作业长、科长、副厂长、厂处长到公司领导逐一?#24049;恕?人调离岗位。力度之大、?#27573;?#20043;广,长钢少有。

——技改项目延期的通报。2017年至2018年,长钢立项未完工项目44项。从“三清晰三到位”角度,对项目延期原因、进展状况、责任单位、责?#31283;恕?#25215;办人一项一项调查,并就暴露的项目前期调研、设计、立项、?#24179;?#21508;?#26041;?#23384;在的问题逐一剖析,项目单位予以交账。透过通报,项目滞后原因一览无余、责?#20301;?#20998;一览无余、暴露问题一览无余、各层面领导的管理能力一览无余。

?#22278;话?#20107;当事的相关责?#31283;恕?#36131;任单位,除了通报、?#24049;耍?#36824;有媒体毫不留情地曝光:

——?#33073;?#20844;司借款滞后。2015年,公司领导赴?#33073;?#35843;研,?#33073;?#25552;出借款诉求。但自领导调研11天后,才提交了借款申请。对11天的拖延,对送到嘴边的肉都不急着吃的懒散,在长钢内部媒体公开曝光。其后,?#33073;?#29677;子因连续四个月未完成经济责任制?#24049;?#34987;免。

——电机维修质量呼应。针对“职工论?#22330;狽从?#30340;“短短9天三次连续更换南漩流井3号提升泵电机”的问题,以电?#29992;?#20307;连续报道形式播出。从现象引发问题、以问题剖析原因、以原因制定措施的深度报道,?#27809;?#23618;职工感受到领导班子“务实、真抓、实干”的工作作风,发帖职工在论坛公开?#34892;唬合?#20449;这届班子一定可以带着长钢走出困难。也正是电?#29992;?#20307;正视问题的连续跟踪报道,引发《首钢日报》头版头条评论,引来兄弟单位职工“长钢之变,变在民心。民心之变,变在干部。干部之变,变在作风。作风之变,带来千变万化”的赞誉。

通报、?#24049;恕?#26333;光,加上大会小会对不落实的人、不落实的事不遮不掩、点名道姓地批评,问题不过夜地整改,让个别领导患上了“会议?#24535;?#30151;?#20445;?#24037;作做不好,会前准备不充分,不敢去开会。开一次会,如同过一次堂。不仅丢面子,而?#19994;?#37324;子——管理中的疏忽和不到位,经不住三五个追问,便毫无遮拦地呈现。

几个回合的较量过后,长钢中层形成了这样的共识:?#24425;?#19981;?#26009;?#24515;、不真抓实干,推诿扯皮、原地踏步,靠拉关系,指标作假,糊弄不下去。否则,撞到枪口上,轻则?#24049;耍?#37325;则免职,还搞得自己灰头土?#24120;?#39068;面尽失。

?#22791;?#21326;褪去,旧的工作方式已然不再,剩下的便是?#26009;?#24515;来,将公司层面定下的事,一步步按计划向前?#24179;?/span>

——管理费用。三年时间,管理费用分别比前一年降低30%、11.7%、10%,做到了“一切费用皆可控?#34180;?/span>

——备品备件。在2015年盘活库存物资2.63亿元的基础上,?#24179;?#20108;库合一,建成投用供应链信息化项目,实行电子商务招标。

——资金管控。发挥供应、销售、财务的联动效应,对刚性现金支出、商票方式兑付、小额承兑支付等规范?#24049;恕?#24378;化资金计划编制的严谨性,将使用结果纳入各单位刚性?#24049;恕?#23545;几十年形成的数亿元内部借款,要求新官必须理?#28903;耍?#24182;从公司层面强力清理。资金周转和使用效率明显提高。

——焦化工?#25506;?#35774;。为严控质量,对已砌起的1米多高的焦炉,因砌筑标准不合格,拆除重来。为?#24179;?#24037;程按期投产,抽?#31449;?#21040;建设工地,?#23458;?#21442;加工?#25506;?#35774;例会,一个问题一个问题协调解决。长钢领导在焦化工?#25506;?#35774;中表现出了认真和追求极致,业内人士说,长钢焦化工?#25506;?#28809;本体,建设质量绝对国内一流。

严苛的管控、“认真”的作风,带来的是长钢内部执行力前所未有的提升,是各级各类人员交账意识前所未有的强化。2016年4月,长钢迎来?#21496;?#36829;的盈利。此后长钢的利润水平呈现出逐月向好的态势。2018年,全年利润超过长钢70多年历史的盈利总和!

世界上怕?#22242;隆?#35748;真”二字,共产?#21507;本?#26368;讲“认真?#34180;?#36817;年长钢的认真体现在:有问题不可怕,谁也不能绕着走。发?#27835;?#39064;,就要按葫芦抠籽,解决一个少一个。对该干的事,?#29486;?#30340;事,就要立说立行。如此日积月累,说一条是一条,条条坚持;定一项是一项,项项兑现;做一件是一件,件件落实,终使长钢“熬过疾风暴雨日,守得云开见月明?#34180;?/span>

学习——以?#23454;?#23567;学生的心态,先?#32654;矗?#21518;改进,再优化

2012年始,长钢第一次清晰而详尽地与山东某钢厂进行对标。当时,该钢厂铁成本行业排名17,吨钢利润行业第一。遗憾的是,由于各种原因,对标仅?#20013;?#20102;两年时间。

2015年后,对标工作再次提上议事日程。长钢在体制内选取一家工艺装备相近、规模相当、产?#26041;?#26500;相似的企业进行比较。选来选去,吨钢利润排名行业前三、与长钢相距不远的老邻居——新兴铸管武安工业园区,成为长钢新的标杆。

标?#25628;?#23450;后,长钢主要领导的思路非常明确:要通过对标,?#39029;?#22312;管理、技经指标、组织架构等方方面面的差距。要放低姿态,俯下身子,以平和、?#23454;?#23567;学生的心态,只争朝夕的劲?#27867;?#33021;达?#38477;?#26368;高标准,做好各项工作。

对标学习的成效是显著的。

采购方面。一开始机械地对:对标企业买什么,哪里买,什么价位。其后,给每科室分台?#21672;?#23450;指标,每月召开单位成本?#27835;?#20250;,哪个品种质量差,哪个品种价格高,哪里?#34892;?#24320;发资源等等。用“三个跑赢”指标衡量,进口矿采购价格与普指相比,2015年与普?#23500;?#26412;持平,2018年低于普指10美元。近期,受淡水河谷矿坝决堤事故的影响,进口矿采购价格暴?#29301;?#38271;钢由于库存、在途经营较好,对铁成本影响较小。

销售方面。相对2015年近乎可以忽略不计的9%的直销率,2016年始,加大直销重点工程力度,以品种创效衡量业务员业绩,鼓励业务员跑工程、跑市场。同时,强化品牌营销、技术营销、服务营销,细分市场、细分用户采购量、细分产品质量和服务差异。2018年,直销比例超过60%。销售利润?#23460;?#30001;负转正,2018年超过10%,位居钢铁板块前列。

设备方面。对标新兴铸管精细管控,搭建网上供应链招标?#20302;常?#37319;购周期由45天缩?#35752;?天,采购人员由30人变为10人。降低项目维修招标标的,将整体大包变核心业务零包。吨钢修理费、锅炉外委维修费、高压线路维护费等降幅明显。

工序方面。焦、铁、钢、轧各工序通过调整配煤结构、班组指标控制、钢铁料消耗攻关、炼钢窄成分控制、坯料定重、全定尺生产等,使工序制造成本由高于对标企业20元/吨、30元/吨,到目前基本持平。目前,两家企业对标到了相互学习、实现双赢的阶段,这也是对标对出的新境界、新收获。

技术管控。与其他工序对标相比,技术?#20302;?#26356;多地在解放思想、解除?#38469;?#19978;。学习新兴铸管采购模式,将原先为便于自我管控而设定的许多内控指标,转为以合同设定指标进行?#38469;?#23558;选择权交给生产单位,鼓励生产工序在满足产品质量控制目标的基础上,尽可能多地使用有利于成本降低的原燃料。

尝到了取他人之长的甜头,在对外学习上,长钢采取的是“开放包容、兼收并蓄”的态度。只要认为好、有价?#25285;?#33521;雄不问出处,都可以采取“?#32654;?#20027;义”的态度,先行动、后改进、再优化。

——灵活维修模式。2015年下半年,长钢选派了一批管理技术人员到股份公司、京唐公司挂职锻炼,包括获得省五一劳动奖?#38534;?#29616;享受国务院特殊津贴的技能专家牛旭红。在挂职锻炼汇报会上,听到牛旭红汇报京唐公司变频器等电路板维修灵活模式时,当场拍板支持。7.5万元启动资金,维修设备121台?#31069;?#33410;约维修费用61.76万元,维修时间缩短三分之二以上。

——灵活采购方式。鉴于网络、大?#32479;?#24066;集中采购的便利,制定下发?#35835;?#26143;备材采购快捷通道管理办法》,授权相关单位万元以下物品自主采购权力,满足了生产需求,节约了人力、资金成本。

在一拨拨管理人员、技术人员走出去开眼界、转观念、创效益的同时,鉴于优化提效带来的岗位大幅?#26085;?#21512;,2017年?#20004;瘢?#38271;钢在现有岗位人员中?#24179;?#20102;以“全员提素”为主的全员学习、全员培训行动。

——青年干部培养。借鉴集团特训班培养经验,2017年?#20004;瘢?#27599;年举办青年干部培训班。通过走出去、请进来,特别是让青年干部走进河?#26412;?#19994;集团、德龙集团、邢台钢厂等,开拓眼界,对标?#20063;睿?#22686;添了发展长钢的责任?#23567;?#32039;迫?#23567;?#20351;命?#23567;?/span>

——中层领导培训。围绕强班子带?#28216;椋?#25171;造高素质经营管理团队,举办党组织书记、厂处长专题?#34892;?#29677;。以高点站位打开思维境界,以行业?#21028;?#25552;升发展责任,以人文关怀激发基层活力,使中层领导干?#31354;?#27491;?#26009;?#24515;,?#35839;?#25964;业,担当务实,想事谋事,?#24179;?#21457;展。

——专业技术?#34892;蕖?#38024;对专业人才缺乏、专业管理薄弱状况,举办TPM管理、项目管理、设备点检、电气自动化、压力容器等专题?#34892;?#29677;。以近年暴露问题为切入点,以“分类提升+导向引领”的方式,通过专家讲析,问题?#27835;觶?#21407;因剖析,逐层提升能力,补齐短板。

——技能经验传?#23567;?#23398;习国内外先进企业对知识管理的经验做法,以岗位为课堂,以师带徒为主体,选定有一定技能、经验积淀的人员为老师,以单点教育(每天?#24425;?#19968;个小知识点)培训的形式,?#24179;?#25216;能传?#23567;?#32463;验分享,变一个知为大家知,一人智为大家智。

——人才?#28216;?#24314;设。打通人才成长通道。通过“长钢工?#22330;薄?#38271;钢之星”的榜样示范,重奖技能大赛获奖人员、召开高技能人才座?#23500;帷?#20986;台人?#25490;?#20859;方案等方式,为技能人才搭建更为宽广的成长平台,使技能人员有地位、有尊严、得实惠。

走出去的成效,加?#29486;?#35273;主动的提升?#25237;?#20154;才的尊重?#22836;?#25345;,支撑铁前降本有了更多源自责任、源自境界、源自使命的内在紧迫?#23567;!?#32769;牛亦解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄?#20445;?#22312;长钢,是现象,更是内涵、是精神。

2019年,长钢公司元月经营?#27835;?#20250;?#32479;中?#21152;强基础管理提出:贯彻首钢“?#20132;帷本?#31070;,要秉持集团领导“坚持+认真+学习”理念,已经达?#38477;?#25351;标不能后退,见到实效的措施要?#20013;?#24041;固,久久为功——这句话的指向,再清晰不过。

四年时间,长钢人尝到了“坚持+认真+学习”的甜头,见到了“坚持+认真+学习”的成效。展望未来,路上的险,遭遇的难,也许如宋代诗人杨万里所言:正入万山圈里子,一山放过一山拦。但长钢人坚信:从零起?#38477;?#24515;态,有?#24425;?#36739;“真?#34180;?#36739;“狠?#34180;?#36739;?#22365;病?#30340;举措,有“坚持+认真+学习”的执念,一定能抒写新的传奇、创造新的精彩,为首钢百年,?#21672;?#23646;于长钢的厚礼!


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