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钢铁生产组织管理
发表时间:[2016-03-21]  作者:王维兴  编辑录入:小钼  点击数:4094

内容简介

下载地址——钢铁企业生产管理.doc现代化企业必须实行现代化管理制度,先进的技术装备必须与先进的管理相结合,才能促进企业生产力的发展,走可?#20013;?#21457;展的道路.钢铁企业要建立“三高一流”的战略发展目标.即高质量,高效率,高产出,世界一流水平的目标.钢铁企业的领导结构:总经理下设总工程师(负责科技和生产)、总会计师(负责企业运营的经济效益?#27835;觶?#24635;经济师(负责企业总体技术经济状况?#27835;觶?#24635;经理抓战略,三总师抓战术。企业管理实现:标准化、规范化、精?#23500;?#27969;程化、数量化。用完善、健全、系统的规章制度使企业正常地运行。而不是依靠某个长官意识去?#23500;?#29983;产。钢铁企业要用规章制?#28909;?#31649;人。各?#35835;斕家?#26377;明确的岗位责任。不缺位、不越位、不失职、不伸手。该谁的事谁去管。要充分调动一切人员的积极性、创造性、主动性和约素性。要有?#32454;?#30340;考核制度。实行奖勤罚懒、年终兑现。目前,一些企业的主要领导是“早七晚八,星期天?#29366;睢保?#25972;天在厂内为维持简单再生产而奋斗。这是企业管理出现缺失的表现。钢铁厂生产组织管理要认真贯彻科学发展观,承认钢铁生产组织是个有条件生产的工作范畴,一切生产技术经济指标的实?#24535;?#35201;有一定的技术条件支撑.要研究技术条件支撑的具体..

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